ペルソナ1: 「革新志向の中堅企業経営者、山田太郎、45歳、業界の変化に敏感で競争力を維持するために新規事業を模索しているが、具体的なアイデアが浮かばず困っている。」

ペルソナ2: 「若手起業家、佐藤花子、30歳、スタートアップを立ち上げたばかりで、市場のニーズを捉えた独創的なサービスを開発したいが、どの方向に進むべきか決めかねている。」

ペルソナ3: 「研究開発部門リーダー、鈴木一郎、38歳、技術革新には自信があるが、それを商機に変えるビジネスモデルの構築に苦慮しており、市場の実需に合ったアプローチを見つけたい。

状況前：ユーザーは市場の変化や競合の動向に注目し、新規事業の機会を探しているが、具体的なアイデアが見つからず、方向性を定めるためのインサイトが不足している。彼らは情報収集やブレインストーミングを行っているが、成果に結びついていない。

状況最中：ユーザーは、選択したアイデアやコンセプトに基づいて、市場調査や顧客インタビューを実施し、潜在的なニーズや問題点を特定している。彼らはプロトタイプの開発やビジネスモデルの検討を進めており、フィードバックを収集している。

状況後：ユーザーは、収集したデータとフィードバックを分析し、製品やサービスの改善点を特定している。新規事業のローンチに向けて、最終的なビジネスプランの策定や資金調達の準備を行っており、市場への導入戦略を練っている。

機能的結果: 新規事業責任者は、市場調査やデータ分析を通じて、具体的なニーズを特定し、それに基づいた事業計画を立案できるようになりたい。指標としては、3ヶ月以内に3つ以上の潜在的な事業アイデアを創出し、その中から1つを選定してビジネスプランを完成させることを目指す。

感情的結果: 新規事業を立ち上げる過程で、不確実性やリスクに直面しても、自信を持って決断できるようになりたい。また、新しい挑戦に対する興奮や達成感を感じたい。指標としては、プロジェクトの進行に伴い、自己評価における自信の度合いが上昇することを期待する。

社会的結果: 新規事業の成功を通じて、業界内外での認知度を高め、リーダーシップと革新性を示したい。指標としては、新規事業の発表後、業界関連のイベントでの講演依頼が増加することや、メディアからの取材要請があることを目標とする。

アクセスの障壁：新規事業を立ち上げるためには、市場のデータやトレンドに関する情報へのアクセスが不可欠ですが、特に中小企業やスタートアップでは、高品質な市場調査データへのアクセスが限られていることが障壁となります。

スキル不足の障壁：新規事業開発には、市場分析、ビジネスモデリング、プロトタイピングなど多岐にわたるスキルが必要ですが、これらのスキルを内部で持つことが難しい企業も多く、外部の専門家への依存が障壁となることがあります。

組織の壁：既存の組織文化やプロセスが新規事業の開発を阻害することがあります。特に大企業では、既存のビジネスモデルに固執する傾向が強く、革新的なアイデアが組織内で受け入れられにくいことが障壁となることがあります。

1. 競合分析：ペルソナは、新規事業のアイデアを得るために競合他社の製品やサービスを分析しています。彼らは市場で成功している企業の戦略を研究し、それを自社のビジネスモデルに適用しようと試みています。

2. カスタマーインタビュー：直接的な顧客のフィードバックを得るために、ペルソナは既存の顧客や潜在的な顧客にインタビューを行っています。これにより、顧客の未満足ニーズや痛点を理解し、それに基づいた新規事業のアイデアを創出しようとしています。

3. アイデアソンやハッカソン：社内外のクリエイティブな才能を活用するために、ペルソナはアイデアソンやハッカソンを開催しています。これらのイベントを通じて、多様な視点からのアイデアを収集し、新規事業の機会を見つけ出そうとしています。

1. オープンイノベーションプラットフォーム：既存のアイデアソンやハッカソンを拡張し、オンラインプラットフォームを通じて世界中のイノベーターと連携する。企業は課題を投稿し、外部の専門家やスタートアップと共同で新規事業のアイデアを開発する。

2. ビッグデータ分析サービス：市場データや消費者行動のビッグデータを分析するサービスを提供し、企業がアクセスの障壁を克服できるようにする。データドリブンなインサイトを基に、新規事業の機会を特定する。

3. インキュベーションプログラム：企業内の新規事業開発を支援するためのインキュベーションプログラムを設立。専門家のメンタリングや資金調達のサポートを提供し、組織の壁を乗り越えてイノベーションを促進する。