ペルソナ1: 35歳の男性、新規事業開発部門のマネージャー。データ分析に長け、市場トレンドを追うことに熱心。リーダーシップがあり、チームをまとめる能力が高い。

ペルソナ2: 28歳の女性、新規事業開発のアナリスト。クリエイティブな思考が得意で、ユーザーインタビューやフィールドリサーチを通じて顧客のニーズを探ることに情熱を注ぐ。

ペルソナ3: 42歳の男性、新規事業開発部門のシニアコンサルタント。豊富な業界経験を持ち、戦略的思考で事業の方向性を定める。新しい技術やイノベーションに対する深い理解がある。

状況前：新規事業開発チームは市場のニーズを満たす革新的なアイデアを生み出すプレッシーを感じています。彼らは既存のデータとトレンドを分析し、競合他社の動向を調査していますが、具体的なアイデアには至っていません。

状況最中：チームはブレインストーミングセッションを行い、顧客インタビューやフィードバックを集めています。彼らは様々なアイデアを試し、それぞれの提案の実現可能性と市場への影響を評価しています。

状況後：チームは複数のビジネスアイデアを絞り込み、それらを上司に提示する準備をしています。彼らは提案の詳細を洗練させ、プレゼンテーション資料を作成し、アイデアが実現した際のビジョンと戦略を明確にしています。

機能的結果: 新規事業開発担当者は、市場分析や顧客ニーズのデータを基に、実行可能で競争力のあるビジネスアイデアを1週間以内に3案以上提出することを目指します。指標としては、アイデアの提出数と、それらが市場調査データに基づいているかどうかが挙げられます。

感情的結果: 担当者は、アイデアが上司に受け入れられることで自信を持ち、創造性とイノベーションへの情熱を高めたいと考えています。指標としては、提案が承認される割合や、自己評価の向上が挙げられます。

社会的結果: 担当者は、同僚や業界内での評価を高め、リーダーシップと専門性を示すことを望んでいます。指標としては、提案に対する同僚からのフィードバックや、業界イベントでのプレゼンテーションの機会が挙げられます。

アクセスの障壁：新規事業開発チームは市場データや顧客のインサイトにアクセスするためのリソースが限られており、必要な情報を収集するのが困難です。

時間の障壁：チームは日常業務に追われ、創造的な思考やアイデア開発に十分な時間を割くことができず、1週間という短期間で複数のアイデアを練り上げることに圧力を感じています。

組織の壁：企業文化や内部の意思決定プロセスが革新的なアイデアの提案や実行を妨げており、チームは上司や関連部門を説得するためのサポートを得るのに苦労しています。

代替手段1: ペルソナは既存の市場調査レポートや業界の白書を読み込むことで、トレンドや顧客のニーズを理解しようとしています。これにより、データに基づいたアイデア生成を試みています。

代替手段2: 競合他社の製品やサービスを分析し、その成功要因や顧客のフィードバックを調査することで、市場のギャップを見つけ出し、新しいビジネスアイデアのヒントを得ようとしています。

代替手段3: チーム内での定期的なブレインストーミングセッションを実施し、メンバー間の自由な意見交換を通じて、創造的なアイデアを刺激し、多角的な視点からのアイデアを集めています。

ソリューション1: AIを活用したアイデア生成ツールの導入。このツールは市場データとトレンドを分析し、ユーザーの入力に基づいて関連するビジネスアイデアを自動的に提案します。これにより、時間の節約と創造的なインスピレーションを提供します。

ソリューション2: クロスインダストリーの専門家を招いてのワークショップ開催。異なる業界の専門家が新しい視点を提供し、チームが既存の枠を超えたアイデアを生み出すのを助けます。

ソリューション3: カスタマージャーニーマッピングを用いた顧客体験の深掘り。顧客の体験を詳細にマッピングすることで、未満足のニーズや痛点を明らかにし、それを解決する新規事業アイデアを導き出します。